生產(chǎn)計劃處積極落實(shí)公司頂層設計，堅持系統思維，推動(dòng)標桿管理，以“安全發(fā)展、提質(zhì)增效、精準施策、數字賦能”為指導思想，分層分類(lèi)實(shí)施一系列精細化管理舉措，構建以集約高效為核心的精細計劃和精益管理方案，率先發(fā)布機組生產(chǎn)運行指標體系，組織開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)運行指標管理智慧平臺，數字驅動(dòng)，智慧賦能，定目標、追過(guò)程、拿結果，奮力打造運行機組標桿精品，為田灣基地高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進(jìn)。

生產(chǎn)運行指標管理平臺開(kāi)發(fā)有管理駕駛艙頁(yè)面，可集成展示：

•16項約束性指標

•11項結果性指標上一年度的最終結果

•五個(gè)維度63項過(guò)程型指標月度得分情況

以此為基礎數據支撐，通過(guò)邏輯構架的評價(jià)體系，計算出結果性指標得分和過(guò)程型指標得分，并最終計算出各運行機組的總分，根據評價(jià)標準自動(dòng)識別出標桿機組并展示在駕駛艙頁(yè)面，通過(guò)標桿評比促進(jìn)各機組業(yè)績(jì)提升。

結果型指標選取WANO綜合指數和10個(gè)單項業(yè)績(jì)指標， WANO指數作為世界范圍內核電機組運行業(yè)績(jì)排名的重要依據，用來(lái)衡量核電業(yè)績(jì)。結果型指標通過(guò)雙色燈牌動(dòng)態(tài)展示1-6號機組10項單項指標結果和指標狀態(tài)，雷達圖實(shí)現多維信息集成展示、橫向對比，為各級管理層全面掌握機組運行情況以及下一階段優(yōu)化方向提供決策依據。

生產(chǎn)運行全領(lǐng)域分析

持續改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)運行

過(guò)程型指標涵蓋安全質(zhì)量、運行生產(chǎn)、設備管理、成本庫存和黨建綜合等生產(chǎn)運行全領(lǐng)域。根據對運行生產(chǎn)的影響重要度對各維度各指標分配不同的權重，每月開(kāi)展評分，精細化開(kāi)展過(guò)程控制、過(guò)程檢查、過(guò)程評價(jià)。

根據結果評分用綠區、黃區、紅區來(lái)評價(jià)指標健康程度，對落入黃區和紅區的指標，進(jìn)行原因分析、開(kāi)發(fā)整改行動(dòng)，制定糾偏措施和后續工作計劃，保證持續改進(jìn)。

充分利用數字賦能，解決傳統紙質(zhì)統計指標無(wú)法具備的趨勢預測能力，在指標管理平臺中開(kāi)發(fā)了指標分析模塊，目前已經(jīng)實(shí)現指標趨勢分析功能和預警功能。通過(guò)選定任意時(shí)間區間，和單個(gè)指標可形成趨勢圖，部分指標雖處于綠區，但如果持續數月指標在劣化，平臺則會(huì )發(fā)出橙色預警，為提前干預指標留出充足時(shí)間。

為實(shí)現并保持指標體系中各項高標準指標，江蘇核電制定了涵蓋18個(gè)方面管控舉措的748項實(shí)施行動(dòng)，建立“目標設定—計劃實(shí)施—檢查評價(jià)—改進(jìn)提升”P(pán)DCA循環(huán)式的生產(chǎn)運行指標體系評價(jià)與改進(jìn)流程，強化正向激勵和負面約束。定期開(kāi)展國際及國內機組生產(chǎn)運行指標對標，對卓越目標值進(jìn)行修訂調整，持續進(jìn)行優(yōu)化，全力打造生產(chǎn)運行指標標桿精品。